不動産ビジネスは「儲かる商売」。新規参入・撤退の新陳代謝が激しく玉石混交な世界です。
これから不動産ビジネスを始めようとする経営者、既盛業中で更に成長させたい経営者を対象に、銀行融資をより有利な条件で借りたいときに・借りれるだけ・すぐ借りれる仕組み作り戦略を提供しています。
不動産ビジネスにおける「不動産のモノの仕入れ」には、その裏側に必ず「銀行からの借入調達」があります。物件の仕入れとその資金調達は不可分です。
「資金の仕入れ」ができて始めて「モノの仕入れ」が実現します。
資金調達を円滑化するためには、日ごろからの取引銀行との関係を円満に保つことが重要です。銀行に好かれて信頼関係を構築し、御社の不動産ビジネスを応援してくれる関係を作る必要があります。手順を踏んで銀行と接していけばそのような関係を作ことができます。
「借りれる時に、借りれるだけ(最大限)、借りる」ことができるようになります。
また、銀行は貸出を行う際に御社を格付しています。格付ランクが高いか低いかで借入条件は大きく変わってきます。
格付ランクを高くするための方法、その後高い格付状態を維持するための施策を説明しています。
銀行の格付見直しは年に１回です。この１チャンスを逃さず１年をかけて準備を進めます。格付向上のポイントを押さえて取り組めば、毎年格付向上を期待することができます。
この施策に取組んでいるかいないかで時間の経過とともに、資金調達の有利さは大きく変わってきます。
過去に優れた戦略を持つ不動産会社に融資を通じて接してきました。
仕入れ方法や販売方法に特徴のある会社やリノベーションの間取りを工夫する技術に優れた会社、配管の調査方法などに特徴があり目に見えないベース部分にこだわりのある会社もありました。それらが会社の強みになっていました。
それら優れた戦略を持つ会社は、銀行からみて財務内容も素晴らしくぜひお付き合いをしたいと思わされる会社でした。
その多くは今では上場され、更に成長されている会社が数多くあります。また、社長の考えで上場は見送ったものの上場会社に劣らないほど財務内容が良好で活躍されている会社も数多くあります。
不動産ビジネスにおいては、仕入れや販売の手法に大きな差はないと考えます。然し、その運用の方法やうまく行ったビジネスのやり方を社内でマネして共通化し、勝ちパターンとして持っている会社は強いと感じました。
セミナーでは、そのれらの不動産ビジネスで優れた戦略を展開されている会社の事例を紹介し、自社でもマネできないかぜひヒントにして頂きたいと考えます。
優れた戦略を持ち、資金調達が円滑な不動産会社は、１９９１年のバブル崩壊、２００８年のリーマンショックの荒波を乗り越え存続・成長してきています。
優れた不動産ビジネス戦略を持つ会社には、仕入れ資金調達をいつでも可能する優れた資金調達戦略がありました。
ご興味をお持ち頂いた経営者の方々は、セミナーへの参加をお薦めします。
【このような悩みを持たれている経営者の方々にお薦めです】
・売上や利益をこのまま維持していけるだろうか、不安がある。
・営業情報を部長や課長が俗人的に管理していて、よく見えない。
・営業会議が月に２回あるが、「がんばります」の精神会議になっていて実効性が弱い。
・部長、課長、係長などの中間管理職が熟練工・名ばかり管理職で育っていない。
・社長が孤軍奮闘、常に全体を見回している。
・社長と一部の優秀な社員が超多忙で、会社を回している。
・営業社員が一人前になると辞めてしまう。常に中途採用募集中である。
・売上が順調であれば、銀行はいつでもお金を貸してくれると思っている。
・事業多角化で不動産業を第二の柱に、安全に始める手順を教えてほしい。
・不動産業を始めたが、成功確率を上げる戦略を知りたい。
・営業出身でこれまで稼ぐことに一生懸命でやってきた。財務のことは苦手だ。
【次の５ステップでセミナーを展開します】
【ステップ１】 不動産ビジネス参入で大きな収益を安全に上げる大基本
- 低リスク高リターンな「虫のいい不動産ビジネス」を始める！
- 元手資金がある場合、不幸な境遇・気の毒な不動産からはじめる！
- わずか２百万円の資金からはじめて２年で１億円に増やしたＳ社！
- ゴルフの合間に不動産ビジネスでコツコツ、フワッと稼ぐ・・・・他
- 都心の再開発ビル〇〇Squareに寄り添うコバンザメ作戦
【ステップ２】 事業多角化の第二の柱と位置付ける不動産ビジネスを育てるポイント
- 正直不動産で不動産ビジネスを育てる
- 不動産ビジネスはゴリゴリいかない、歩合がない！
- 「山本五十六元帥」のような上司がいっぱいいる経営
- お客様から感謝の声が絶えない、知人に紹介したいと言われる不動産ビジネスとは？
- 短期で日銭を稼ぎ、長期でガバッと稼ぐのはどうでしょう？
【ステップ３】 不動産ビジネスの立ち上げから軌道に乗せるまでの10の展開(ｳﾁ３つ)
- お客様は自分の家族、親戚、親しい友達だと思って、思いやり・役に立つ
- Whity&Integrityで不動産ビジネスに取り組む
- 信頼できる人をビジネスに巻き込み事業規模を拡大
【ステップ４】 不動産ビジネスを成功に導く営業の考え方、数字の抑え方
- 社長は毎年自分の会社に、いくら資金が残るかご存じですか？
- 財務諸表で大事なのは、１番：粗利率、２番：自己資本比率、３番含み損益
- 過去の経営の失敗の残骸物は、貴重な財産になります！
- 期末に完成在庫が残ってもいいんです、焦って売らず利益を確保する方法あり！
- 実質自己資本比率40%超で、銀行と立場が逆転し、50%超でいいなりです
【ステップ５】 不動産ビジネス収益のストックビジネス化と未来戦略 - 不動産ビジネスのストック収益は岩盤収益！新たな展開の原動力、強いね！
- 都心の●●Squareに寄り添うコバンザメ作戦が益々重要、誰が考えついたか？？
- 不動産ビジネスから派生する「金融ビジネス」へ行けたら強い
- ビジネスの中核は、実需と金持ち(含む外国人)を相手にする展開へ！
- まだ手付かず、海外在住の日本人富裕層が持つ国内不動産が狙い目！
【講師紹介】
- 経営コンサルタント
- メガバンクに２２年、外資系銀行に１３年、２つの不動産会社で４年経営者を務める。
- 外資系銀行では、リーマンショック後不動産会社専門に融資する部を立ち上げ部長として率い、優れた戦略を持つ不動産会社に年間２００億円ペースで貸出を実行。
- これまでのキャリアで培ってきた知識・経験・ノウハウの中から、不動産会社の経営に役に立つ情報・ノウハウをクライアント企業に仕組みとして根付かせるコンサルティングを展開中。
2024年7月 東京開催（オンライン参加対応）
| 日時 | 2024年7月30日（火） 14：00〜16：30 |
|---|---|
| 会場 |
CBRSフォーラムANNEX  s |
| 参加費 |
22,000円（税込）/１名様
参加希望の方は、以下フォームで申し込み下さい。振込先情報をメールでお知らせします。 申込多数の場合は、人数調整をご依頼する場合があります。 参加頂いた方で希望される場合には、30分の個別相談を承ります。 |
| 定員 | 6名様
満席になり次第、締め切らせて頂きます。 |
| 主催 | 株式会社Cozy Consulting |
| 補足 |
お問い合わせ ： seminar@cozyc.jp |