コンサルティングについて当社のコンサルティングとは

• 弊社では３つのプログラムを提供しています。
  
  
• <プログラム１>　「銀行活用戦略」
  　中小企業の経営者を、資金繰りの心配・苦痛・苦しみから解放します。御社の事業を銀行が応援してくれる関係性を作ることができます。業績好調時、不調時の銀行との付合い方は異なります。不調時でも経営の主導権を維持できるようにします。
  
  
• <プログラム２>　「生産性向上戦略」
  会社経営は利益を上げ続けて、会社を潰さない、従業員の生活を守っていくことが重要です。利益を上げ向上させるための組織運営手法がわかります。
  
  
• <プログラム３>　「不動産ビジネス戦略」
  現在盛業中の不動産ビジネスを展開されている社長も、これから不動産ビジネスを始めようとする社長も、優れた戦略(囲碁の勝ちパターンの型と同じ)を持つ不動産会社のノウハウを学ぶことで成功確率を上げることができます。これまで融資を通じて見聞きしてきた優れた戦略をご説明しています。
  
  
• ３つのプログラムは、お互いに繋がっています。自社に合ったプログラムを選択頂きます。
  

具体的には、以下の取り組みを実施します。

1. 「銀行活用戦略」の中から資金繰り改善のエッセンスを切り出し資金繰りが苦しくなるパターンを説明しています。イマイマ資金繰り改善を要する会社の社長、今はしんどくないが将来に備えて資金繰り改善の知識・取組方法を知りたい社長にそのノウハウを説明しています。
   
   
2. 「銀行活用戦略」では資金繰り以外にも、営業畑出身で営業は得意だが財務は苦手な経営者に、真に抑えるべき財務指標「ここだけ財務ポイント」を理解頂きます。
   
   
3. 銀行格付を上げる方法やデリバティブ、M&A、ビジネスマッチング等の銀行の融資以外の有益な情報の活用方法を説明しています。事業規模が大きくなるにつれ取引銀行構造を変える必要があることも重要です。銀行がいつでも喜んで事業資金を貸し応援してくれる関係性構築方法を説明します。
   
   
4. 業績には好不調があります。不調時には銀行は傘を取り上げると言われます。この話の真偽や不調時でも銀行に経営の主導権を奪われないようにするための方策、取組み方、注意点を説明します。
   
   
5. 「生産性向上戦略」では、業績を上げる具体的なツールの紹介や使い方を説明しています。YTD分析、パレート分析、セグメント戦略、営業Pipeline、1on1、PDCAなどの手法です。これらの分析手法をうまく活用し、社内で効率的かつ効果的に運用する仕組み作りの構築を目指します。
   
   
6. これらの分析手法を営業活動に活用するかしないかで業績は大きく変わってきます。上司部下の関係はよくなり、部下は短期間で辞め難くなり、上司も部下も成長を実感できます。中間管理職が育ち管理職らしくなります。
   
   
7. 「銀行活用戦略」、「生産性向上戦略」を「不動産ビジネス戦略」に応用し、過去に貸出を通じて見聞きしてきた優れた不動産ビジネス戦略(勝ちパターンの型)をご説明し自社にその仕組みを構築するお手伝いをしています。
   
   
8. 既に盛業中の不動産ビジネスを展開する会社の社長、これから不動産ビジネスを始めようとする会社の社長を対象に、優れた戦略の作り方のポイントをご説明しています。
   
   
   不動産ビジネスは儲かる商売で「獣道」の商売と言われます。その獣道の商売に「戦略」の要素を加え競合他社との違いを作り、一層の成長を目指していきます。
   
   
   弊社コンサルティングでは、会社の組織能力の向上に必要なエッセンスを順番に仕組みとして会社の中に構築していきます。組織能力の向上には段階がありますが、まずは早く取り組むべき内容から着手していきます。
   

弊社のコンサルティングは、

• 「競合が増える中で今後、売上を増やしていけるだろうか心配だ」
• 「経理部長は儲かっています、税金が発生しますと言うが、常に資金繰りに奔走している」
  
  
• 「手形のジャンプ要請が毎月ある、大丈夫だろうか」
• 「取引歴が浅い先から大口の発注があった。売っていいものか悩む」
  
  
• 「知り合いの会社が連鎖倒産に巻き込まれた、対岸の火事じゃない！」
• 「営業社員が一人前になったころに辞めていく」
  
  
• 「特に稼げる営業社員ほど早く辞めてしまう」
• 「常に、中途採用をして辞めた社員の補充をしている」
  
  
• 「部長や課長の管理職が育たない」
• 「会社組織がまだ未熟だ」
  
  
• 「常に社長が会社全体に目配りし、気が休まらない」
• 「社長と一部の優秀な社員だけで、会社を回している」
  
  
• 「銀行は借りたいときに貸してくれるだろうか？」
• 「売上さえあげていれば、銀行は貸してくれるだろう・・・と思っている」
  
  
• 「新たに不動産業を始めたいが、安全に確実に儲ける方法を知りたい」
  
  

そんな会社の社長向けのコンサルティングです。

「銀行活用戦略」、「生産性向上戦略」、「不動産ビジネス戦略」の３つのプログラムの中から、自社に最も効果のあるプログラムをご選択頂きます。
商売にはモノ・サービスの流れの裏側で必ず資金の流れがあります。この資金の流れが詰まると資金繰りが苦しくなります。「銀行活用戦略」では、銀行が御社の事業を喜んで応援してくれるような関係性を構築できます。　　

「生産性向上戦略」では、競合他社に比べて、稼ぐ力(粗利額から経常利益の利益率)で負けることはなく、上場会社と比較してもそん色なくそれ以上の高いレベルになれると考えます。実際に未上場の素晴らしい会社は存在します。
会社の事業と組織を成長させることができます。

「不動産ビジネス戦略」では、前述した２つのエッセンスを取り入れて不動産ビジネスの成功確率を上げれるようになります。

コンサルティングの進め方

まず第一に＜プログラム１＞の「銀行活用戦略」についてコンサルティングの進め方をご説明致します。

第二に＜プログラム２＞の「生産性向上戦略」について
コンサルティングの進め方をご説明致します。

「不動産ビジネス戦略」では、先述している「銀行活用戦略」と「生産性向上戦略」の個別項目の中から、必要な項目をお客様のご希望・ご事情により選択して履修項目として追加できます。３つのプログラムはつながっていますので柔軟に対応します。

個別コンサルティングの実施要領

有料の個別相談会(セミナーを受講されていないお客様が対象)

セミナーに参加されていないお客様で、コンサルティングの導入を検討されている場合、必ず有料の個別相談会を実施させて頂いております。全く何の予備知識等もなく、コンサルティングをお請けすることはご遠慮させて頂いております。ご理解のほど、宜しくお願い致します。

場所	対面：御社の事務所会議室 対面：弊社事務所会議室 リモートでも対応します
料金	対面の場合、２時間以内　４４,０００円（税込、別途交通費を申し受けます） リモートの場合、１時間以内　２２，０００(税込) ※コンサルティングについてのお問合せは、お電話またはメールにて随時承ります（無料）
参加可能人数	１社２名までとさせて頂きます（社長様＋他１名様）
内容	御社の課題の明確化及び方針に対する提言 弊社が提供するコンサルティングの種類と内容 コンサルティング導入のご検討、料金説明　ほか ※事前にご準備頂く書類をご連絡させて頂きます（例：直近の決算書、経営計画書、定例の会議資料等）

• ※日時は、スケジュールを調整させて頂きます。
• ※「個別相談会お申込みフォーム」にご希望等を記入頂ければ、短期間に調整が可能です。
• ※コンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入致します。

コンサルティングのお申し込み

お申込みフォームに、コンサルティング希望の意向、御社の認識されている課題、ご希望の面談日次、ご質問などを記入してください。箇条書きでも十分です。

こちらで、確認させて頂いたのち、数日以内にメールまたは、電話でご連絡させて頂きます。面談の日時を調整させて頂きます。

• ※コンサルティングをお申込みの前に、有料の個別相談会（１２０分以内）を実施させて頂きます。「３つのプログラム」の内容について、大枠での考え方や自社の経営の方向性とのイメージが合致したうえで、コンサルティングを実施することで、最大の効果が得られます。
• ※「３つのプログラム」のいづれかのコンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額コンサルティング受講料金に編入致します。
  コンサルティング導入を前提とした打ち合わせをさせて頂きます。弊社のスケジュール上すぐに着手が難しいと予想される際には、その旨、開始可能時期をお伝えさせて頂きます。契約内容等ご確認頂いたうえでの本契約となります。