弊社のコンサルティングでは、
「銀行活用戦略」では、資金繰りの不安・苦痛・苦しみから解放されるための具体的な方法と手順を説明しています。特に、イマイマ改善が必要な場合は、弊社代表が御社の中に入り、社長と一緒に改善策を立案し、銀行や仕入先、販売先との交渉の場に立ち折衝していきます。
「銀行活用戦略」は、その他にも業績好調時の銀行との付合い方、格付の上げ方、取引銀行構造の見直し方、借入以外の銀行の使える機能の活用の仕方を説明しています。
また、通常は手に入らない情報・ノウハウとして、業績不調時の銀行との付合い方、業績がシンドクても会社の経営権を銀行に渡さず維持していく方法、日ごろから備えておくべき留意点をご教授しています。
「生産性向上戦略」では、会社経営を行う上で知っていれば業績向上に大きく貢献する具体的なメソッドを説明しています。YTD分析、パレート分析、セグメント戦略、組織業績目標の立て方等具体的なやり方を説明し仕組みとして会社の中で回すことができるようにその仕組み作りをお手伝いしています。
「不動産ビジネス戦略」では、これまで融資を通じて見聞きしてきた「優れた戦略」(勝ちパターンの型)を持つ不動産会社の事例を説明し、その具体的な事例をお客様の会社の中で再現できるように助言させて頂いています。その際には、「銀行活用戦略」や「生産性向上戦略」の中からその会社の事情に合わせて必要な項目を選定し、同時に仕組み作りを進めています。
コンサルティングの基本方針
お客様の目線に立ち、真に貢献できるように各種プログラムを実行します
３つのプログラムでご説明する各種の仕組みの「導入」と「定着化」を支援します。
本当の難しさは、構築した仕組みを「会社全体に導入」した後「現場主体で運用・定着化させる」ところにあります。
各種仕組みの構築、現場への落としこみ・展開、現場での運用定着化のルール作りをセットでご支援します。
「３つのコンサルティング・プログラム」の内容は１6０ページ超からなる当社のオリジナル・コンサルティング・ブックにまとめてありますです。
このコンサルティング・ブックには、メガバンクで２２年、外資系銀行で１３年、３５年の銀行員生活で培ってきた経営ノウハウを、２つの不動産会社で約４年間経営者として試してきた経験の結果が詰まっています。
体系化されたノウハウが、最適最速の成長戦略を可能にします。また、自社の現場で運用するための資料、経営計画書の検討資料などへの活用が可能となります。
コンサルティングを受けたほとんどの経営者が、「銀行活用戦略、生産性向上戦略、不動産ビジネス戦略の３つで説明している項目は、いままで会社内で業務としてバラバラに考えて手を打ってきたがすべてが繋がっている」ということを実感できるはずです。