13:00～17:00まで２名の社長が参加され、熱心にメモを取りながら質問を受け答えしつつ
セミナーを進行しました。
セミナー終了後、個別相談を開催し参加された会社の課題やその解決に向けての相談を
受け付けました。
同時に、弊社のコンサルティングの内容を説明し、課題解決に貢献する可能性を話させて
頂きました。
仕入れや販売状況のモニタリング方法は、各会社で工夫されていると思います。
セミナーでは、２つの重要な要素を決めて、その進捗を４象限マトリクスで考えるケースを説明。
進捗の状況を数字で表現することにより簡単かつ正確に件数・金額をモニタリングでき、担当者別、担当課別、担当部別、支店別、ブロック別に一覧で表現、単純ですが的を得た状況把握が可能である手法を説明しました。
